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中油工程召開2021年年中工作會議
2021-08-05

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8月5日,中油工程2021年年中工作會議以視頻形式在京召開。會議深入貫徹習近平總書記關于組織人事工作的重要指示批示精神和新時代黨的組織路線,全面落實集團公司2021年領導干部工作會議要求,研究部署推進人才強企工程的思路舉措和重點任務,安排后五個月生產經營工作,動員廣大干部員工堅持黨的領導、加強黨的建設,創新實施人才強企工程,為夯實企業高質量發展根基、建設世界一流油氣和新能源工程綜合服務商提供強有力的人才支撐。

集團公司黨組成員、副總經理呂波出席會議并講話。股份公司副總裁凌霄主持會議。中油工程黨委書記、董事長白玉光作題為《堅持和加強黨的領導創新實施人才強企工程為建設世界一流企業提供強有力人才支撐》的主題報告;總經理、黨委副書記王新革通報生產經營和提質增效情況;黨委委員、副總經理李崇杰、楊時榜,黨委委員、紀委書記黃學,黨委委員、總會計師穆秀平參加會議。六家成員企業作交流發言。

此次會議是在中油工程上下扎實開展黨史學習教育,深入貫徹領導干部會議精神,大力推進國企改革三年行動的關鍵時期召開的一次重要會議,對于研究部署國有控股上市公司推進組織人事工作和人才強企工程的新思路新途徑,積極應對嚴峻形勢統籌謀劃生產經營工作,努力實現“十四五”良好開局具有十分重要的意義。

重組上市以來,中油工程全面貫徹新時代黨的組織路線,認真落實“黨管人才”要求,以深化改革為主線,壓法人、控總量,優結構、促轉型,強考核、重激勵,統籌推進人才隊伍建設。符合上市公司治理和專業化發展要求的組織體系逐步定型,適應高質量發展特征的瘦身健體行動初見成效,政治引領推動班子建設和年輕干部培養明顯提速,與市場化接軌的績效考核及薪酬激勵機制初步建立,以人為本建設平安健康幸福企業收效良好,為企業高質量發展提供了有力支撐。

呂波指出,要提高政治站位,牢牢把握新時期人才強企工程的重大意義。實施人才強企工程是落實“兩個維護”的政治要求,是落實發展戰略的現實需要,是破解發展難題的迫切需要。作為集團公司油氣工程建設主力軍,中油工程要切實把人才隊伍建設與中國油氣和新能源工程行業技術進步、與服務保障集團公司高質量發展同謀劃、同部署,用實際行動展示央企在經濟社會發展和服務國家戰略中的責任擔當。

呂波要求,要把握集團公司領導干部會議的重點要求,創新實施人才強企工程。一要強化政治標準,鍛造忠誠干凈擔當的干部隊伍。加強干部素質培養,樹立正確的選拔任用導向,嚴格干部監督管理,加快干部年輕化步伐。二要聚焦工程主業,打造高素質強有力的人才隊伍。突出抓好科技領軍人才、項目管理人才、技能人才、國際化和新興業務人才隊伍建設。三要圍繞“生聚理用”,完善特色人才發展機制。完善人才培養開發機制,提升人才開發質量,推動人力資本增值,放手使用人才。四要突出穩準快原則,推動三項制度改革走深走實。加快任期制和契約化管理,激勵經理層能上能下;深化用工制度改革,推動人員能進能出;健全市場化薪酬體系,實現收入能增能減。

呂波強調,要加強黨的建設,統籌“四個關系”,筑牢高質量發展和人才強企的根基。要處理好“黨組織設置與企業組織架構運行之間的關系、黨管人才與市場化選人用人之間的關系、兩級企業各自著力點的關系、總體謀劃和久久為功的關系”等“四個關系”,推動黨建工作與生產經營、人才強企工程有效融合,激發黨建引領力、促進力、保障力,以高質量黨建引領高質量發展。要升級提質增效,努力完成全年生產經營任務目標。深入學習習近平總書記“七一”重要講話精神,以學促行、以知促行,自覺把思想和行動統一到總書記重要講話精神上來;聚焦重點工程建設提質、提效、提速三位一體目標,加大統籌協調,強化責任擔當,堅決打贏重點工程、效益工程建設攻堅戰;加大市場開拓力度,持續強化精益管理,著力強化“三金”壓控,堅決完成提質增效“升級版”指標;著力推動國企改革舉措制度化、規范化,完善公司治理體系和治理能力,全面推進科改示范企業建設,堅決完成改革三年行動年度任務目標;全力以赴抓好安全生產、疫情防控、海外安保等工作,傳承紅色基因、凝聚奮進力量,以一流的經營業績,為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司作出新的更大貢獻。

凌霄就貫徹落實會議精神提出要求。他指出,各單位要迅速組織傳達本次會議精神和呂總講話要求,與黨史學習教育、“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動相結合,充分發揮各級黨員領導干部的示范帶動作用,引導廣大干部員工把思想和行動統一到會議各項決策部署上來,統籌實施人才強企工程,全力推進科技自立自強,高質量推進重點工程建設,全面防范重大風險,在新時代、新階段展現新作為、作出新貢獻。

白玉光在報告中總結了中油工程重組上市以來實施人才強企工程的探索實踐,深入分析了面臨的形勢任務,明確了創新實施人才強企工程的思路目標,重點打造“六支人才隊伍”。一是突出政治引領,打造擁有現代企業治理能力的干部隊伍;二是注重高端引領,打造行業科技領軍人才隊伍;三是圍繞價值提升,打造高水平經營管理人才隊伍;四是聚焦主責主業,打造高素質工程項目管理人才隊伍;五是著眼工匠精神,打造高級技能人才隊伍;六是對標世界一流,打造國際化人才隊伍。

王新革通報了2020年度業績考核、今年以來生產經營和提質增效工作情況,從六個方面安排部署了下一步重點工作。一是時刻保持清醒,防范重大生產經營風險;二是持續開源節流,鞏固擴大提質增效成果;三是加大營銷力度,著力提高市場開發質量;四是全力攻堅克難,高質高效建成重點項目;五是深化創新驅動,提升科技信息工作水平;六是積極統籌謀劃,確保實現改革任務目標。

會議共設1個主會場,63個視頻分會場。中油工程總經理助理、副總師、各部門和國內外分支機構員工在主會場參加會議。各成員企業領導班子成員、主要部門負責人、所屬主要工程建設單位黨政主要負責人等在分會場參加會議。

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